在當今電子商務(wù)已經(jīng)不可或缺的時(shí)代，鞋服企業(yè)已經(jīng)是“今天不電子商務(wù)，明天

將無(wú)商可務(wù)”。無(wú)數專(zhuān)家預言，作為國際商業(yè)浪潮中一個(gè)重大趨勢，電子商務(wù)將成為未來(lái)十年企業(yè)財富增

長(cháng)的動(dòng)力閥。

　　可以想像，未來(lái)的社會(huì )其實(shí)就是這樣的——企業(yè)沒(méi)有電子商務(wù)，就將面臨無(wú)商可務(wù)的境地。傳統鞋類(lèi)

都是做時(shí)尚產(chǎn)品的東西，更加不能脫離現在電子商務(wù)如此大的市場(chǎng)。但是現實(shí)就是這么殘酷，很多中小企

業(yè)在做電商的時(shí)候不得不面臨如下幾個(gè)尷尬選擇。

　　第一個(gè)尷尬選擇：如何引進(jìn)人才的決策選擇問(wèn)題。

　　很多廠(chǎng)家開(kāi)始開(kāi)發(fā)自足品牌，涉水電子商務(wù)，而電商人才來(lái)源就兩種選擇：自己培養或者外部招聘。

　　其中，內部培養需要花費比較多的時(shí)間和精力，很多企業(yè)選擇這個(gè)方法，往往前半年進(jìn)去淘寶平臺后

半年還是虧損狀態(tài)。這樣方式培養出來(lái)的員工忠誠度很高，企業(yè)的發(fā)展可以穩扎穩打，步步為營(yíng)，但是這

樣漫長(cháng)的過(guò)程是風(fēng)險是比較巨大的，要做得好的關(guān)鍵是老板對電子商務(wù)有一定的興趣，并且有足夠的時(shí)間

自己去學(xué)習摸索。

　　第二種，就是外部招聘?，F在電子商務(wù)實(shí)戰的人才渴望奇缺，每天都在招聘大量電子商務(wù)推廣運營(yíng)的

人才。就在這樣的背景下，很多企業(yè)為了在電子商務(wù)這個(gè)大市場(chǎng)分一杯羹，而不惜重金聘請人才來(lái)進(jìn)駐自

己的淘寶商城拍拍商城等電子商務(wù)平臺。

　　第二個(gè)尷尬選擇：怎么經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。

　　現在比較流行的主要是三個(gè)經(jīng)營(yíng)模式：1自己獨立經(jīng)營(yíng)2外包給專(zhuān)業(yè)電商企業(yè)。3由職業(yè)經(jīng)理人去運營(yíng)

管理。

　　第一種，相比大家都能理解的，比如mr.ping、七格格、韓衣都宿等等電商巨頭都屬于自己獨立經(jīng)營(yíng)

管理的典型案例。

　　第二鐘，外包給其他專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)公司，現在有幾個(gè)著(zhù)名的如美的電器、博洋家紡等都是銷(xiāo)售都是過(guò)

千萬(wàn)級別的典型成功例子。

　　第三種則是由在淘寶平臺(加上拍拍平臺經(jīng)營(yíng)更佳)的，從事電子商務(wù)4年以上，有過(guò)成功電商案例的

精英人才，獨立出來(lái)組建一個(gè)電子商務(wù)部門(mén)去管理的模式。這個(gè)是介于上面兩張方式的方法，其優(yōu)點(diǎn)是幾

步外包出去，企業(yè)也有自己自主的控制管理權，并且風(fēng)險可控，避免了公司老總完全自己運營(yíng)管理的風(fēng)險

和壓力。

　　第三個(gè)尷尬選擇：主打國內還是主打國外。

　　現在很多做外單的企業(yè)開(kāi)始感覺(jué)國內通貨膨脹，人民幣升值的壓力，還有不斷上漲的原材料，越南印

度等東亞廉價(jià)勞動(dòng)力國家的興起。開(kāi)始把目標瞄向國內。但是又不甘心國內這個(gè)全球最大消費力市場(chǎng)的大

蛋糕。還有就是做阿里巴巴的又做中文站的想做國際站的(也就是轉做外貿的猶豫不決。

　　第四個(gè)尷尬選擇：如何定位自己產(chǎn)品的選擇。

　　國內中小鞋企有很多大中小品牌，有些做檔口工廠(chǎng)起來(lái)的，原來(lái)是做代加工的，現在想做自己品牌，

一個(gè)選擇是小大小鬧，慢慢發(fā)展。

　　第二個(gè)選擇則是找人其他人投資一個(gè)好品牌，來(lái)獨立運作一個(gè)電商部門(mén)。但是這樣卻分散很多精力和

時(shí)間。另外投資幾十甚至幾百萬(wàn)高搞個(gè)電商類(lèi)似麥包包夢(mèng)芭莎的獨立平臺，也不實(shí)際。

　　不管怎么樣，電子商務(wù)是當前的熱門(mén)行業(yè)，每年以倍翻不止的速度在增長(cháng)，已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢

。目前網(wǎng)購在中國的經(jīng)濟比重還是很小，韓國網(wǎng)購經(jīng)濟占他們本國的GDP的比重可以有70%-80%，而中國大

陸不到4%，可見(jiàn)電子商務(wù)的發(fā)展是不可限量的，必將引發(fā)新的中國商務(wù)大市場(chǎng)。鞋類(lèi)企業(yè)作為中國最活躍

的中小企業(yè)面臨的如此尷尬的選擇，必須更要根據自身情況去策劃好自己的電商之路。(中國鞋網(wǎng)-最專(zhuān)業(yè)

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